依托于學(xué)校制定的積分標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建包含活動(dòng)管理、項(xiàng)目認(rèn)定、課程學(xué)習(xí)在內(nèi)的課程資源體系。并通過以上途徑對(duì)學(xué)生參與第二課堂形成過程性記錄,實(shí)現(xiàn)團(tuán)學(xué)活動(dòng)可記錄、可評(píng)價(jià)、可測量、可呈現(xiàn),最終形成完善的第二課堂質(zhì)量監(jiān)測評(píng)估和價(jià)值應(yīng)用體系。
校領(lǐng)導(dǎo)
無法通過學(xué)生畫像全面了解學(xué)生綜合素質(zhì)能力,決策支撐難
管理人員
體系建設(shè)難、數(shù)據(jù)記錄留存難、學(xué)生異常發(fā)現(xiàn)難、業(yè)務(wù)管理難
學(xué)生
缺少信息獲取途徑、缺少反饋渠道、發(fā)展不明確
活動(dòng)管理
學(xué)生線上報(bào)名、參加活動(dòng)完成簽到、簽退、提交總結(jié)等操作后自動(dòng)獲得積分
智能推薦、千人千面 多種模式滿足不同活動(dòng)場景
獎(jiǎng)證認(rèn)定
實(shí)現(xiàn)學(xué)生獎(jiǎng)項(xiàng)和證書的申報(bào)和審批并自動(dòng)獲得積分
內(nèi)置獎(jiǎng)項(xiàng)庫 工作量分解到班
網(wǎng)課學(xué)習(xí)
管理人員在校本資源庫中創(chuàng)建課程資源,學(xué)生學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)課程達(dá)到時(shí)長后自動(dòng)獲得積分
學(xué)習(xí)強(qiáng)國式
學(xué)生組織管理
包含各級(jí)別學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、班團(tuán)等學(xué)生組織的人員及組織管理
成績管理
成績查詢、復(fù)核、導(dǎo)出以及個(gè)人畫像
內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)體系,積分獲取更規(guī)范
(1)統(tǒng)一的活動(dòng)課程積分體系,統(tǒng)一的證書積分認(rèn)定庫,積分授予自動(dòng)化、積分來源可追溯增加學(xué)生辦理趣味性
(2)統(tǒng)一積分標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)課程資源,確保第二課堂業(yè)務(wù)開展公平公正
一校一品,建設(shè)特色更鮮明
遵循服務(wù)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的基本原則,找準(zhǔn)學(xué)校二課業(yè)務(wù)開展模式,挖掘有關(guān)亮點(diǎn),著重成果轉(zhuǎn)換,打造獨(dú)有的校園品牌
三級(jí)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)下沉,管理更輕松
構(gòu)建“校-院-班”三級(jí)鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),管理人員管理對(duì)應(yīng)級(jí)別的學(xué)生組織,自上而下進(jìn)行審核把控,實(shí)現(xiàn)三全育人中全員參與,協(xié)同育人的目標(biāo),避免集中管理,使各級(jí)管理更輕松引用騰訊云的人身核驗(yàn)服務(wù),技術(shù)背書,結(jié)果更權(quán)威可靠
一二課數(shù)據(jù)融合,學(xué)生畫像更全面
基于“德、智、體、美、勞”五育建立學(xué)生積分標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)接教務(wù)系統(tǒng)第一課堂數(shù)據(jù)和第二課堂信息平臺(tái)數(shù)據(jù),通過積分標(biāo)準(zhǔn)體系,將學(xué)習(xí)成績、活動(dòng)參與、項(xiàng)目認(rèn)定等轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的積分并畫像作為學(xué)生綜合素質(zhì)測評(píng)的依據(jù)
無感采集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),質(zhì)量提升更科學(xué)
擁有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析能力,無感知采集學(xué)生數(shù)據(jù),通過積分的形式形成對(duì)的學(xué)生評(píng)價(jià)。分析學(xué)生對(duì)各類課程資源的評(píng)價(jià),提煉轉(zhuǎn)換為對(duì)教師的評(píng)價(jià)。有依據(jù)地螺旋提升學(xué)生能力、教師水平、課程質(zhì)量
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